模块 | 主题 | 纲要 |
课程一 | 电子商务的发展历史与趋势 | 1、电子商务经济体 2、C 、B2C、O2O、C 3、新商业模式、新企业、新格局 |
课程二 | 传统企业互联网转型的困惑 | 1、品牌商的困惑 2、批发商的困惑 3、零售商的困惑 4、制造商的困惑 5、服务商的困惑 |
课程三 | 互联网思维及传统典型案例 | 1、互联网八大思维体系 2、黄太吉 3、西少爷 4、雕爷牛腩 |
课程四 | “互联网 “解读 | 1、互联网 一切=机会 2、“互联网 ”理念 3、盘点互联网 一切 a.互联网 旅游 b.互联网 餐饮 c.互联网 打车 d.互联网 教育 e.互联网 社交 |
课程五 | 电子商务的三大模块 | 1、品牌化营销 2、柔性化生产 3、社会化仓储 |
课程六 | 零售电商盈利系统 | 分类——电商困惑与节点 定位——寻找自己的蓝海 规划——预则立不预则废 1、销售规划 2、流量规划 3、营销规划 4、人员规划 5、财务规划 单品——寻找店铺突破点 团队——有效发挥内驱力 |
课程七 | 移动互联网时代的 标志 | 1、全球的移动互联网 2、移动互联的特性，020必然是大势 3、020的目标客户及特点 4、020生活服务产业结构图 5、未来趋势：细分、聚合 |
课程八 | O2O的现状与运营 特点 | 1、平台、消费者、供应者 2、O2O平台构建条件 3、O2O运营流程 4、O2O所处阶段及应对措施 |
课程九 | 实体企业O2O 案例解析 | 1、平台企业：大悦城 2、实体品牌企业（零售）：银泰百货、耐克 3、实体品牌企业（制造）：青岛红领 4、实体品牌企业（服务）拉夏贝尔O2O商业模式 |
课程十 | 电商团队管理 | 1、人与团队 2、团队管理四个角色 3、公司文化、企业用人观 4、薪酬体系、人员发展规划 5、组织结构、岗位职责 6、绩效考核、面谈规则 7、过程检测控制 8、团队管理常见误区 |
