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此为量身定制项目，视企业行业岗位不同进行针对性调整，以下为参考方案 一、方案前言 随着经济的不断发展，产品服务同质化现象日趋明显，市场竞争环境日益加剧。企业所面临的经营压力与日剧增，企业管理经营各项工作指标增长出现放缓、停步不前甚至倒退情况。表现在员工管理、团队提升方面遭遇严重的发展瓶颈。主要包括： 1、薪酬没有竞争力，员工难以沉淀，跳槽频繁，团队不稳定； 2、跨部门之间沟通困难，资源内耗严重，信息不通畅； 3、80、90后员工难管理、企业文化适应出现水土不服； 4、传统培训方式对员工起不到强促进，员工已经麻木甚至反感。 针对以上问题，作为扮演企业经营管理的推动力与催化剂角色的人力资源培训，该如何调整培训思路与策略以应对日益变化的培训需求。毋庸置疑，我们必须在做好常规培训的基础上不断的自我超越与创新，不断引入新的培训方式与学习理念来满足员工及团队的发展需求!天纵达(中国)学习管理顾问机构，面对当下培训市场产品严重雷同、培训理念亟待创新的背景，引入国际先进的实景训练技术，为企业与社会团体的经营提升注入一股全新的培训力量。在结合了解远大煤矿集团相关培训需求的前提基础上，我们制定如下培训计划方案，提供参考借鉴，并期待达成深入合作! 二、培训目的 通过了解，本次培训面向企业全员包括市场营销类、技术类、后勤服务类等综合岗位人员，根据培训所反馈的团队存在情况及问题，本次培训目的包括： 1、全新培训模式与理念，为团队发展注入新思维与新动力； 2、提升团队沟通与执行力； 3、改善员工消极心态，调动员工工作积极性，培养吃苦耐劳、努力拼搏精神； 4、挖掘团队与员工成长潜力，激励个人成长； 5、增强员工团队荣誉感，提升企业文化认可度。 三、基本要素 1、培训主题：“锋刃”2015城市精英生存实景训练营 2、培训时间：待定(暂定2天1夜) 3、培训地点：某市指定区域(10个区域)，可以根据需求调整训练区域，包括更远甚至周边省市(本方案按照以上10个区域制定) 4、培训对象：某企业市场营销、技术类、安全类、后勤类岗位人员(比率要求60：20：20)，男女比例不低于1：2、年龄不限 5、人员规模：100-300人(每期人数，具体可根据实际情况调整) 6、教练配合：总教练1名、男督导10名，女督导10名，每组配男女教练督导各1名； 7、后勤支持：统计员1名，渠道助教5名 8、培训形式：户外实景训练为主，室内主要做分享与总结 9、培训收费：附“六项目报价” 四、项目大纲
五、执行把控 （一）此项目大部分时间在户外实景进行，在执行效果上我们将做如下四点充分准备： 1、培训需求匹配：方案针对客户需求做详细摸底了解，做到方案个性化定制； 2、专业师资教练：教练师资全部由天纵达筛选把关，做到严格培训上岗，综合素养过硬； 3、实力后勤保障：包括通讯、医疗、安全等方面做到万无一失，保障培训正常有序进行； 4、活动提前演练：我们针对全程涉及活动路线、环节全程演练并做好完整的应急备案。 （二）本培训项目在满足以上前提基础上实施培训计划，并针对如下事项促进完善： 1、项目时间严格控制：包括分项目与整体项目进行时间，并纳入到考核评分； 2、纪律规则严格遵守：做到前期宣导到位，后期执法严格，防止作弊； 3、团队全员参与性：保障所有人员顺利完成体验培训； 4、个人考核+团队考核：培训设置个人考核及团队考核，通过评比得出一定的优秀学员及团队进行奖励，培训成绩纳入到员工晋升考核； 5、会后总结分享：对整个活动过程进行全员分享，总教练总结与历时1个小时的培训分享， 将整个活动提升更高的认识层面，让培训深入人心。 六、费用核算 ........................................
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